私は旅行業界のダイバーシティへの取り組みを公開成績表で評価しています - その理由は次のとおりです

先月、私は海を航行する機会を与えられました。トルコのリビエラ他の10人の黒人コンテンツクリエイターとSCICSセーリング、地域全体でヨットをチャーターするブティックセーリング会社。旅の過程で、私たちはセーリングを学び、田舎をロードトリップし、準備を整えました。ゴズレムペストリーまったく知らない人たちと交流したり、言葉の違いにもかかわらず、トルコ人の家族と食事をしながら交流することさえできました。どこにいたかだけでなく、誰と一緒にいたかということもあり、忘れられない旅行になりました。

ご存知のとおり、2022 年になっても、人種、身体能力、宗教、性別、体重、性的嗜好、さらには婚姻状況に関係なく、新しい目的地や文化を体験できることは、多くの人にとって決して得られない特権です。制限のない旅行、自由にありのままの自分でいられる、ほとんどの旅行者にとっては現実ではありません。しかし、5月の7日間は私のものでした。

もっと多くの黒人旅行者が私の経験を共有できることを願っています。私たちの乗組員 4 人は、私たちに対応するだけでなく、家族のように感じてもらうために、任務以上の努力をしてくれましたが、旅行領域の多くの地域でこのようなことが起こることはほとんどありませんでした。黒人旅行者がこのことについて声を上げたとき包括性の欠如私たちは歴史的に無視され、無視されてきました。 2020 年 6 月になって初めて、旅行業界がその機能を本当に認識しました。多様性の問題、に基づいて構築されている業界にとって壊滅的な現実他の文化を祝う。だからこそ、このセーリング旅行は特別なものに感じられました。私たちのホストは、船の価値を理解していたのです。ブラックトラベルドルそして私たちをその場に招き入れました。

私は、より多くの黒人旅行者に私と同じように旅行してもらいたいと思っていますが、それを実現する上で業界がどこが不足しているのかについて透明性を高めたいとも考えています。だからこそ、新しいものを立ち上げます旅行の多様性レポートカード、2019年に作成したリソース、私が望んでいる変化について旅行業界に責任を負わせるためです。これは、メディア資料や雇用慣行におけるより良い表現など、旅行ブランドが包括的であり、多様性を最前線に保つ必要がある機会の領域を強調しています。しかし同時に、多様性、公平性、アクセシビリティ、インクルージョンのステートメントの背後に実際の行動を起こし、取り組みを行ったブランドを称賛し、サポートします。

前回のスコアカードをリリースしてから、このスコアカードを公開するまで 2 年待ってきました。なぜなら、一部の旅行ブランドは、誰も注目していないと思われるまでパフォーマンスを発揮することを理解していたからです。それを認めたくなかったのです。その代わりに、私は旅行が本格的に戻ってきたら、こうした取り組みをさらに進めるために何が行われるのか様子を見守りたいと思いました。

今年の通知表を読むと、前の 2 回と同じ形式に従っていることに気づきます。ホスピタリティにおける多様性などの各カテゴリごとに業界全体にレターグレードが与えられ、その後、飛躍的な進歩を遂げた旅行ブランドを称賛するケーススタディに展開されます。最近2人のトランスジェンダー客室乗務員を採用したセブ・パシフィック航空や、歴史的に黒人の大学から直接雇用することで新たなキャリアパスを創出しているロイヤル・カリビアン航空などのブランドだ。

また、クルージング、航空、諮問委員会、旅行ブランドの経営幹部などの新しいカテゴリにも気づくでしょう。しかし、今年の報告書の最も重要なテーマは、アクセシビリティ。旅行業界は主に健常者を対象としているため、これは私たちがあまりにも長い間無視してきた価値観であり、これは正確な表現ではありません。旅行する皆さん。

このスコアカードは、結局のところ、やるべきことがまだたくさんあることを示しています。しかし、ブランドがよりインクルーシブになるために利用できるリソースやコンサルタントの量が多いため、高得点は手に入れやすいと私は信じています。だからこそスコアカードには、ブランドが正しい方向に進むための達成可能な目標と指標を設定するためのガイダンスも含まれているのです。ビジネスの成長には多様性が不可欠です。これは、私がトルコをセーリング旅行したときに感じたのと同じように、旅行者が歓迎され、評価されていると感じる方法でもあります。これは例外ではなく、期待されるべき経験です。