のパンデミックこれまで一度も与えたことのない何百万人もの人々にオフィスビルの外で働いたの味デジタル遊牧民ライフスタイル。しかし、自分の選択でリモートで働くというのはどのような感じなのでしょうか。単に表面を整えて投稿するだけではだめです。遠く離れた場所からのインスタグラム、 右？
私たちはソーシャル メディアを通じてこの呼びかけを行い、数百人のリモート ワーカーからの返事を聞きました。その中には、ほんの少しだけ経験したばかりの人もいれば、何十年も離れた場所から勤務している人もいました。自由、柔軟性、自律性が彼らの最大の魅力でした。通勤時間を潰して喜んでいる人もいた。リモートワーカーの多くは、従来のオフィス環境にいたときよりも生産性が向上していると述べています。キューブメイトとの QT を逃した人もいます。
全員の経験を精査すると、リモートワークには障害がないわけではないことがすぐに明らかになりました。デジタル遊牧民は、安定した Wi-Fi の欠如、タイムゾーンの調整、仕事のパフォーマンスについての不安、そしてビザや税金に関する無数の頭痛の種を嘆いていました。しかし概して、ほとんどの人はリモートで働くことに喜びを感じており、特定の場所で最適な候補者だけではなく、最適な候補者に仕事が与えられる未来に期待を抱いていた。
ここでは、8 人のデジタル遊牧民がリモートで働くことが実際にどのようなものかを説明し、飛躍を考えている他の人たちへの最善のアドバイスを共有します。
挑戦に立ち向かう
エリン・キャリー
エリン・キャリー誰が：エリン・キャリー、40歳、PRエージェンシーの創設者ローミング生成;加えて夫のデイブと彼らの 3 人の息子 (12 歳、10 歳、7 歳)
作業状況：キャリー夫妻は 47 フィートのヨットからリモートで仕事をしています。このアイデアは次のようなものからインスピレーションを得たものです。メイデントリップ、史上最年少で世界一周航海に成功した女性に関するドキュメンタリー。 「私たちは船乗りではなかったし、ボートを所有したこともなかったし、政府の仕事を辞めてヨットを買いに行くほどの経済的立場にもありませんでした」とエリンは言う。しかし 2 年 2 か月後、彼らはオーストラリアのアデレードにある家を売り、飛行機でアメリカに向かいました。カリブ海そして、人目につかないように購入したヨットに乗り込みました。家族 5 人は 18 か月間航海し、その後大西洋を横断して太平洋に到達しました。アゾレス諸島、エリンがビジネスを立ち上げた場所。家族は今も働いて暮らしています。ボートには小さな作業スペースがあり、エリンはホットスポット用に地元の SIM カードを購入します。
予算メモ:燃料、食費、マリーナの宿泊費、陸地への旅行などを含め、家族で月額約 4,000 ドル。
経験:「ボートでの生活のおかげで、大好きな新しいキャリアを発見し、刺激的な人々に出会い、世界中に友達を作り、人間として成長することができました」と彼女は言います。 「このライフスタイルがそれを必要としているので、私はより意欲的で、粘り強く、粘り強くなりました。 PR 代理店を経営し、3 人の男の子の母親でありながら、フルタイムで船の上で旅行しながら生活するのは簡単ではありません。ボートが頻繁に壊れ、子供たちが自宅で勉強し、車なしで生活しているにもかかわらず、私たちは何度もこのライフスタイルを選択します。」
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。「大きく大胆な目標を立てて、そこから逆算して取り組んでください。バスに住んで米国を旅行したい、またはボートを購入してそこを水上オフィスにしたいのであれば、交渉の余地のない決定を下し、失敗は選択肢にないと思ってそれに向かって努力してください」とエリンは言います。 「何か特別なことを起こそうと決意したら、宇宙がどのように協力してあなたの夢を実現させようとしているかに驚くでしょう。」
チャンスが訪れたら答えてください
メラニー・ラビドー
メラニー・ラビドー誰が：メラニー・ラビドー、28歳、アドベンティスト・ヘルスケア社のオペレーショナル・エクセレンス・ディレクター。ルワンダのグローバルヘルスエクイティ大学の助教授。そして児童書の著者
作業状況：ラビドーさんは、2020 年上半期、メリーランド州フレデリックの自宅からリモートで働いていました。アドベンチストでの仕事は伝統的に前を向くものでしたが、オンラインに軸足を移すことができました。 2020 年 5 月に組織リーダーシップの博士号を取得したラビドー氏は、「新型コロナウイルスの影響でリモート形式に移行したことで、リモートワークが対面での仕事と同じくらい、そしてそれ以上に効果的であるという概念実証が得られました」と述べています。新たにリモートで仕事ができるようになったことで、彼女は米国のグローバル ヘルス エクイティ大学で教職に就くことができました。キガリ。現在、ラビドーは日中はリーダーシップのクラスを教え、夜はアドベンティストのプロジェクト チームを率いています。このスケジュールは時差によって可能になりました。 「長い 1 日のように聞こえますが、対面で仕事をすることでコストがかさむことに比べれば、リモートワークのメリットは非常に大きいです」と、かつては通勤で 1 日に何時間も無駄にしていたラビドー氏は言います。ワシントンDC今では彼女には通勤手段もなければ、車さえありません。
経験:「ルワンダは、住み、働き、遊ぶのに美しく安全な場所です」と、2020年8月からザンジバル、ナミビア、エチオピアからもリモートで働いているラビドーさんは言う。「景色を変えることは創造性にとって良いことだ」と彼女は付け加えた。 「新しい視点のおかげで、プロジェクトに対してより積極的に取り組み、既成概念にとらわれずに考えるようになりました。オフィスで働いていた時にはイライラしたかもしれない些細な出来事も、今は気にも留めません。なぜなら、私の『オフィス』、つまり広い世界全体が、もっと大きな全体像があることを思い出させてくれるからです。」
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。「リモートで状況が困難になった場合、私たちは沈黙してカメラをオフにして、息をすることができます」と彼女は言います。 「この恵みのおかげで、私たちは自分自身を維持し、仕事の成果を向上させることができます。」
セルフケアの時間を確保する
ダニエル・オッポン
ダニエル・オッポン誰が：ダニエル・オッポン、33歳、創設者勇気の集合体、ダイバーシティ、公平性、インクルージョンに重点を置いたコンサルティング会社、およびオハナヘルス、初期のキャリア候補者と高成長のヘルステック企業がお互いを見つけられるように設計されたプラットフォーム
作業状況：昨年の春以来、Oppong はナッシュビル、シアトル、ワシントン D.C.、ダラス、マイアミを訪れ、1 か月間の滞在を予約しています。着陸、フレキシブルな暮らしを実現するアパートメントのコレクション。
予算メモ:料金は都市によって異なりますが、彼の範囲は月額 1,800 ドルから 3,200 ドルです。 「『都市そのもの』に住むことが実際にどのようなものかを感じてみたいのです」と彼は言います。 「ですから、私は通常、ダウンタウンの近くやトレンディな地区に住むために、かなりのお金を払っています。」
経験:Oppong はすでにリモートで作業していましたナッシュビルシアトルに拠点を置くテクノロジー企業で、シティホッピングを始めようと決めたとき。彼は自分自身を「経験を求める人」だと考えており、新型コロナウイルス感染症の影響で業績は鈍化したが、ランディングのおかげでパンデミックの間中、さまざまな都市から仕事をすることが可能になった。 「経験は限られていましたが、それでも新しい場所にいることの新鮮さを楽しめました」と彼は言います。
彼の最高のアドバイスは次のとおりです。「一日の中に仕事以外の活動のためのスペースを作りましょう。これは次のように簡単ですトレーニングを受ける散歩に行ったり。リモートワークの世界では、座りっぱなしになりがちです。あなたのスクリーンタイムは 14 時間 37 分ですが、総歩数は 17 です。自分自身にそんなことをしないでください。」
ビジネスを常に上回ってください
誰が：ローレン・ランシー、41歳、ファッションデザイナー兼製品開発コンサルタントザ・カインドクラフト、世界的なデザイナーやメーカーをフィーチャーしたデジタル雑誌およびショップ。加えて彼女の夫、作家兼テクノロジーコンサルタントのジャスティン
作業状況：ローレンは 2010 年に初めてリモートで働き始め、ロンドンのトレンド予測グループでフリーランスとして働きました。 2012年から2018年まで、彼女とジャスティンはラオスに住んでいました。タイ。 2014年に彼らはThe Kindcraftを立ち上げました。 2018年に彼らはに移転しましたロサンゼルス、世界中に拠点を置くクライアントのためにリモートで働き続けています。
予算メモ:ラオスやタイでは、「本当の本拠地のように感じられる場所」を求めて、短期賃貸やサービスアパートメントに滞在していたとローレン氏は言う。ラオスで賃貸契約を結ぶには、1年分の現金を前払いする必要があったが、他にも予期せぬ出費があった。 「ビジネスビザの取得と維持には継続的な出費がかかりました」と彼女は言います。 「私たちのビザでは90日ごとに出国して再入国する必要があったため、旅費が高額になってしまいました。」それでも、月々の予算は米国で費やす金額の約 3 分の 1 でした。
経験:「複数の大陸やタイムゾーンにまたがる会議や電話の管理と同様に、複数の通貨で報酬を受け取り、ベンダーに支払うのは複雑でした」とローレン氏は言います。しかし、彼女が国際的な同僚との強固なネットワークを築いたのは、リモートワークを通じてでした。多くのデザイナーや職人がパンデミックのさなかの世界的な観光の停止によって打ちのめされた後、ローレンは、彼らが最も必要としているときに新しいビジネスを送ることができるという満足のいく立場にあることに気づきました。
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。ビジネスビザを確保するには、適切なルートを通ってください。 「私たちが知っていた多くのリモートワーカーは、東南アジア観光ビザでは気づかれずに飛んでいたのです」とローレンは言う。 「それは危険でしたし、移民取締りで拘束されている人を時々見かけました。」
何でもゲームになる
ディナ・ヒル
ディナ・ヒル誰が：ディナ・ヒル、58歳、イベントプランナー
作業状況：ヒルが加入リモートイヤー2017 年 5 月にプログラムに参加し、あるレストランのセールスおよびイベントのディレクターとしてリモートで働きながら、10 か国 12 都市を旅行しました。ニューヨーク。彼女はプログラムの参加者 50 人のうちの 1 人で、54 歳で最年長でした。他の人は全員 20 代か 30 代でした。 1 年後、ヒルが従来の労働力に再就職しようとしたとき、面接中に抵抗に遭いました。 「誰もが私が1年間の休暇をとっていると思っていました」と彼女は言います。 「当時の仕事とは、一か所にいて経営陣に監督されることを意味していました。」ヒルは最終的に有名シェフの店に就職したハーレムのレストランしかし、新型コロナウイルス感染症が発生すると、レストランは閉店し、ヒルさんは一時帰休となった。彼女は自身のイベント会社を設立し、パンデミック中にオハイオ州コロンバスに移住したが、その後レストランでリモートワークを再開した。
予算メモ:リモート・イヤー・プログラムの費用はヒルさんの月額約2,000ドルで、これには国間の旅行、ワークスペース、Airbnbタイプの家、厳選された3つのアクティビティ、地元の都市ガイドが含まれていた。
経験:プログラムはヒルを連れて行きましたクロアチア、ハンガリー、ポルトガル、ベトナム、マレーシア、タイ、アルゼンチン、ペルー、コロンビア、メキシコで、毎月異なるルームメイトとペアを組んでいます。 「10年以上前に離婚して以来、誰とも一緒に住んでいなかったので、ミレニアル世代について学びました」とヒルは言い、リモート・イヤーの番組がいかに若年層に偏っているかを指摘した。 「私は活動的な人間なのでいつでも参加できましたが、参加者は多かったです」「水着」瞬間です」と彼女は言います。 「50代の女性として、私はいつも快適だとは思っていませんでした。」そうは言っても、彼女は旅行中にたくさん心を開いてくれました。 「最初の45日間は毎晩踊っていました」と彼女は言います。 「それは解放されるようなものでした。それがどれだけ必要なのかわかりませんでした。」
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。「心を開いてください。」それが、リモートワークでの冒険を通じてヒルを導いた信念でした。彼女は Google 翻訳の助けを借りて外国でデートをし、コロンビアではロバに乗って恐ろしく険しいコーヒー農園を通り抜け、タイでは竹のいかだに乗って象や蛇の横を通りました。 「ほぼ毎日、自分の限界を押し広げるのは、高みで人生を生きるようなものでした」と彼女は言います。 「もしもう一度やろうとしたとしても、私がすべてをやるのを妨げるものは何もないでしょう。」
あまり執着しないでください
誰が：ジェイミー・オースラーさん（32歳）は、ロンドンを拠点とする国際海運会社の船舶仲買人。加えて妻のボニーとその 3 人の子供たち (4 歳、2 歳、1 歳)
作業状況：オースラー家は、2020 年末にケイマン諸島に到着しました。地球市民コンシェルジュ プログラム、または GCCP は、合格した申請者に最長 2 年間ケイマン諸島に遠隔地で居住および就労できる証明書を与える観光イニシアチブです。彼らはバケーションレンタルでスタートしましたが、その後、多くの家族連れと共用設備を備えた複合施設に移転しました。
予算メモ:GCCP の資格を得るには、同伴の配偶者、シビルパートナー、および/または扶養家族と一緒に申請する場合、申請者は年間 180,000 米ドル以上の収入を得る必要があります。
経験:「寒く、マスクをし、社会的に距離を置いた社会から新型コロナウイルスのない晴れた気候になんとか脱出できているという背景がなくても、まったくの夢でしょう」とジェイミーは語り、ケイマン諸島がパンデミックの最悪の事態をいかに免れたかについて言及した。に厳格な入国および隔離プロトコル。子どもたちも環境の変化を気に入っており、シュノーケリングをしたり、アカエイと一緒に泳いだり、地元の友達を作ったりしています。 「最も大変なのは勤務時間です」とジェイミーは言います。彼はロンドンのオフィスで働くために午前 2 時に起き、午後 4 時頃に就寝します。週末には、社交的な雰囲気を味わえるよう、ケイマン時間に戻します。人生。 「結局のところ、それは私が時差ぼけ週に2回、毎週なので、月曜日は大変かもしれません。」半永久という曖昧な状況に適応するのも少し奇妙だ。 「2 年は一生ではないし、休暇でもないので、それに適応する必要がありました」とジェイミーは言います。 「英国から持ち物を発送するつもりはありませんが、生活必需品を家に揃えました。私たちの場合は、バービー人形、遮光ブラインド、その他の赤ちゃん関連の道具です。」
彼の最高のアドバイスは次のとおりです。ジェイミーは、「新しい家をあまり好きになりすぎないように」と警告する。特に「新型コロナウイルス感染症が終息して世界が開けた後、オフィスに戻る必要がある場合はそうだ」と。
職場を家庭的な雰囲気にしましょう
ギーティカ・アグラワル
ギーティカ・アグラワル誰が：ギーティカ・アグラワル、42歳、創設者アーティストと過ごす休暇、クリエイティブな旅行体験のスタートアップ
作業状況：アグラワル氏は 2015 年にニューヨークを離れ、旅行中に会社を設立しました。リモートイヤープログラム。彼女は 12 か月間で 12 か国から働き、北米に戻った後もリモートで働き続けました。メキシコシティ、ロサンゼルス、オースティン、ニューメキシコ州タオスのエアストリーム。現在、彼女はニューヨークに戻っていますが、オフィスを構えず、世界中のアーティストと活動を続けています。
予算メモ:アグラワルさんはAirbnbやホステル、友人のソファで寝て、カフェやコワーキングスペースで働いていたが、すべて「ニューヨークに住むよりずっと安かった」という。
経験:「（仕事において）リスクを負い、型破りなアイデアを追求することに、自分自身がよりオープンであることに気づきました」とアグラワルさんは言います。アグラワルさんは、どこでも働き、新しい人に会い、彼女が「精神的な負担」と呼ぶものを捨てる自由を愛していました。
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。それぞれの場所に少なくとも 1 か月間滞在し、その場所をより快適にするために小さなことをしましょう。 「最初の日は、家にいるように感じるために花や食料品を買っていました」とアグラワルさんは言います。彼女はまた、自炊ができるように主食のスパイスや鍋も持っていました。 「長期間旅を続けるなら、自分を維持できる習慣を作りたいものです。」
自分自身のコミュニティを見つける
誰が：レイチェル・コールマン、28歳、独立系教育コンサルタント、共同創設者大学エッセイ編集者、そして彼女の人生およびビジネスパートナーであるスタージ・ゲオルジェフ
作業状況：コールマン氏は2015年春に米国上院議員を辞め、自分で働くことになった。彼女は 6 年以上場所に依存せず、ブルガリア、ジョージア、ウズベキスタン、キプロス、イタリア。
予算メモ:当初、支出を年間 10,000 ドル以下に抑えるために、コールマンとゲルジェフの家は、信頼できるハウスシッター。現在、彼らはAirbnbを長期レンタルし、年間予算2万ドルから2万5千ドルでカフェで働いています。
経験:「私が最も気に入っているのは、自分の人生とビジネスを方向付ける自由と自主性です」とコールマンは言います。 「これにはより多くの責任と自己決定が求められますが、私は自分の仕事と運命に主導権を握る満足感によって報われます。」さらに重要なことは、リモートワークにより、コールマンさんは新しい場所やアイデアに没頭する機会が得られ、「文化、社会階級、さらには宗教コミュニティを超えて人間がいかに似ているか」を確認することができました。強調する価値のある課題の 1 つは、仕事上のコミュニティや職場での友人関係が存在しないことで、人は孤立感を感じる可能性がある、と彼女は言います。 「幸運なことに、私には在宅で一緒に仕事をするパートナーがいるので、決して一人になることはありませんが、家族やパートナー以外に継続的なコミュニティを作りたいのであれば、自分自身でコミュニティを作る必要があることに気づくための調整でした。それは私自身です」と彼女は言います。他の自発的な人たちと同じように、彼女は戦略を立ててそれを実行しました。高校や大学の友人と読書会に参加したり、地元の駐在員やリモートワークのコミュニティに参加したり、どこにいてもフェスティバル、講演会、英語のパブでのクイズに参加したりしました。現時点に基づいています。
彼女の最高のアドバイスは次のとおりです。「節約し、過剰な支出を制限し、借金の返済に向けて取り組むことで、より自由になり、間違いを犯す余地が生まれます」とコールマン氏は言います。 「リモートで働くことは休暇ではないことを覚えておくことも重要です。イタリアのビーチにいても、ニューヨークのオフィスビルにいても、ストレスの多い勤務日やイライラする挫折は今後も続くだろう。ですから、自分の仕事を排除しているのではなく、単にその場を変えているだけであることを認識し、目を見開いてこの新しいキャリアパスに取り組んでください。」
