イスラエルはテクノロジーシーンが急成長していることで知られています。そして、同社の国営航空会社であるエル・アル社は、これらのスタートアップの一部をベネフィット・フライヤーに参加させるのを支援する新しいプログラムを開発した。ヘンリー・チェン・ワインスタイン氏はCEOです。コックピットワインスタイン氏と彼の同僚は、航空分野に興味を示すハイテク新興企業の数が少ないのを目にした。これはおそらく、この分野が他のハイテク企業に比べて参入するのが難しいためと考えられる。彼はイスラエルの起業家精神を活用し、航空会社の機内または舞台裏で機能するアイデアを持つビジネスマンと提携することに決めました。
ワインスタイン氏は「航空業界はリスクを回避する業界だ」と語った。コンデナストトラベラー。「利益率は小さい。航空会社は純粋なテクノロジー企業ではない。彼らはテクノロジーやその導入方法を必ずしも理解しているわけではない。彼らは人々の旅行を支援したいと考えている。本当に大企業は仕事が遅い。それが彼らのDNAだから、働くのも危険だ」スタートアップはその逆です。そうしないとすぐに死んでしまうからです。」
スタートアップと航空会社を同じ認識にする 1 つの方法は、エル アルの正面玄関をイスラエルやその他のテクノロジー コミュニティに開くことでした。これまでのところ、コックピットは米国、フランス、チェコ共和国のスタートアップ企業だけでなく、米国、フランス、チェコ共和国のスタートアップ企業とも協力しています。母国。目標？素晴らしいアイデアを採用するには、発明者に経済的サポートと指導を提供し、エル アルの顧客に利益をもたらす最終結果を得る必要があります。それらのアイデアの 1 つは、すでに実装されています。ある企業は、食事中や顧客が寝ている間に動き回ってもずれることのないブランケットのコンセプトを持ち込んできました。数か月にわたる舞台裏での製品テストを経て、SmartCover ブランケットは同社の混雑するニューヨーク～テルアビブ路線に導入され、十分な反響を呼んだため、間もなくさらに多くの航空機に導入される予定です。
また、Cockpit の素晴らしいアイデアのいくつかは、顧客がオンラインでフライトを予約する時間を短縮するイノベーションなど、あまり目立たない形で顧客に影響を与えています。もう 1 つのプログラムである Shop and Fly は、旅行者が携帯電話の充電器やアダプターなどの品物を忘れた場合、空港での交換に目的地での 2 倍のお金を費やすことになるという認識から生まれました。現在、エル アルとそのパートナーの 1 人は、チラシが必要な商品を特定すると、エル アルのアプリがその商品がどこで最も安いか (出発空港、到着空港、ホテル) を通知して購入できるプログラムに取り組んでいます。適切な場所で待機させてください。
テルアビブ大学の起業家精神センターで学んだワインスタイン氏にとって、コックピットは究極的には、スタートアップとブランドの間であれ、企業と顧客の間であれ、関係を築くことにある。また、そうでなければ捨てられるかもしれないアイデアを育て、起業家に夢を実現するために必要な資金、サポート、指導を提供することでもあります。しかし、ワインスタイン氏は自分の役割を軽視し、たとえ小さなアイデアでも大きな進歩につながる可能性があると述べた。 「水は下流に流れます。起業家も同様です」と彼は言います。 「実現が難しいところには導入されないので、私たちはこれらの扉を開く必要があります。」
