アメリカで最も人気のある新しいホテルを支えたルネサンスの男たちを紹介する

Ash NYC のウィリアムズバーグ スタジオは、まさに同社がホテルに改装したいと考えているような工業用の赤レンガ倉庫の中にあります。落書きだらけのザラザラとした外観の裏には、殺風景で風通しの良い 3,000 平方フィートのオープンプランのオフィスがあり、白塗りの壁と床、整然としたワークステーションの列、ボーエ モーエンセンの椅子、ネロ マルキーナの大理石の板と黒のトレイが詰め込まれています。 - クルミ材のサンプル。

「私たちの最初のオフィスは、偶然にもアッシュ・ストリートにあるジョナサンのアパートにありました。その後、コーシャー・デザート工場に移転し、そこをオフィス兼店舗に変えました」とCEOのアリ・S・ヘックマン氏（32歳）は語る。ヘックマン氏、最高財務責任者ジョナサン・ミンコフ氏（30歳）、クリエイティブ ディレクターのウィル クーパー (28 歳) は、この新興デベロッパー兼デザイナー会社の背後にあるトリオであり、建物の歴史的でその場所の感覚を呼び起こしています。都市や地域の過去を振り返ることは、7 歳のアッシュにとって繰り返しのテーマです。本物の建物の中にモダンな空間を切り出すのが彼らの専門分野です。

彼らは午前中、デトロイトとニューオーリンズで同時に開発・設計している2つの新しいホテルの切り抜きをアンドレ・ザ・ジャイアントサイズのインスピレーションボードに貼り付ける作業に費やした。彼らと一緒に時間を過ごしてみると、彼らが弱者の都市からだけでなく、可能性を秘めた建物からもインスピレーションを受けていることがわかるでしょう。デトロイトのボードには、モータウンのリファレンス（マーシャルのアンプ、シュープリームスのポートレート）が、しなやかでタトゥーだらけのロッカータイプや、ミース・ファン・デル・ローエのラファイエット公園のような街のランドマークの白黒写真と並んで置かれている。ニューオーリンズのボードには、キューバとモロッコのインテリアのほか、ピカソの青の時代からウェス アンダーソンの 2007 年の短編映画に至るまでのイメージが含まれた明るいパレットが含まれています。ホテルシュバリエ。

ヘックマン氏とミンコフ氏が2007年に出会った不動産プライベートエクイティの新興企業とは大きく異なる。二人のデスクは隣り合っていて、オフィスでの何気ない雑談はすぐに、不動産開発と不動産開発とのギャップを埋めるという共通の関心についての長い会話に変わった。インテリアデザイン。不況に見舞われる直前に、彼らは勇気を出して独立し、ヘックマンの故郷であるプロビデンスに最初の集合住宅用不動産を購入した。 「ジョナサンと私は6年間、1ドルも稼げませんでした。それは丘の上に石を転がすようなもので、なぜ私たちはまだこんなことをしているのかと思うときもありました。」しかし、彼らはそれを続けました。そして、彼らはまさに適切なタイミングでブルックリンに進出し、不動産の価格が法外に高くなる前に、ブッシュウィックやグリーンポイントのような地区でコンドミニアムを開発しました。ヘックマンは、自分たちの内なるデザイナーを満足させる機会と考えました。 「教育には興味がありましたが、ずっと教育に興味があったので、私たちが管理する新しい建物のモデルアパートから始めました」と彼は言います。しかし、ヘックマンがラルフ ローレンで店舗の内装や商品の仕事をしていたクーパーに出会って初めて、同社は自らをスープからナッツの集団として位置づけ始めました。「ウィルは私たちの小さな会社に企業精神をもたらしました」とクーパー氏は、3人目のパートナーを迎え入れた決定についてこう付け加えた。それらを 1 つの球体、1 つのアイデンティティにまとめる方法を見つけなければなりませんでした。それがラルフが非常にうまくやったことです。」

2014 年にプロビデンスにある 1912 年に建てられた聖職者の邸宅をストリップ クラブに改装した 52 室のホテル、ディーンのオープンは、彼らが目指してきたこのハイブリッド モデルの論理的な集大成だったと彼らは言います。マトゥークのリネンからアルフレッド・ロース風のカクテル ラウンジまで、あらゆるものを管理できる賃貸人や購入者の手に渡らないものを構築することです。ヘックマン氏は、学部長以前には、この都市にはその性格や歴史を反映したホテルは実際には存在していなかった、と述べています。ほとんどが企業チェーンでした。確かにプロビデンスはほとんど未開発の風景であり、その中に彼ら自身が、ブラウン・アンド・ロード・アイランド・スクール・オブ・デザイン（RISD）の学生や卒業生とともに、実際に街でたむろしたいと思うような場所を作り出すことができた。

彼らの管理へのこだわりが功を奏し、ディーンが新たに造られた「町の広場」を備えたプロビデンスは、突然、ニューヨーカーとニューイングランド人にとっての長い週末の目的地となった（ホテルは私たちの目的地となった）2014 年のホットリスト）。彼らは、アントワープのホテル ジュリアン、パリのオテル アムール、ローマのホテル ロカルノなど、個性豊かなヨーロッパのブティック ホテルからヒントを得ながらも、典型的なアメリカらしさを保っていました。その流行に敏感な折衷主義は、ハドソン湾の毛布、頑丈なオーク材の学校の椅子、時折プルーヴェ作品が飾られた二段ベッド、油彩画などを組み合わせた、湖のキャンプやワンルームの校舎からインスピレーションを得ています。 「私たちが常に考え続けてきたことの 1 つは、人々が『誘導需要』と呼ぶものについてのこの考えです。」とヘックマン氏は言います。「彼らはプロビデンスのクールなホテルに泊まりたいのです。」 しかし、その若々しい傾向にもかかわらず、学部長は多くの点でまさに 19 世紀の目的地としてのホテルの概念が再現されました。ここでのみ、ケメックスのデカンタとラップトップが純銀のティーポットやシルクハットに取って代わりました。ホテルが芸術的な志向のコミュニティを反映するだけではないことを証明しました。しかし同時に、地元の人々が集まり、仕事をし、おいしいコーヒーを飲むことができる快適でおしゃれな共同スペースにも重点を置くことで、仕事と遊び、つまりインスピレーション、旅行、開発、デザインの融合を実現しています。それがアッシュを競合他社から引き離し、プリンシパル間で創造的な会話を続けます。

とはいえ、彼らがこの公式を発明したわけではありません。彼らは、自社のモデルがエースやスタンダードのようなミニチェーンのおかげであることを認めています。これらのチェーンは、家庭の快適さが場所のニュアンスに取って代わられる、新しいホスピタリティの風景の形成に貢献してきました。しかし、私たちが知っているインディーズモデルは、主にロサンゼルス、ニューヨーク、シカゴなどの大都市に適用されてきました。 Ash は、地元の市場を反映する能力と、匿名の贅沢よりも本物の体験を重視する若い (そしてますます若くない) 旅行者が何を求めているのかを理解しているという点で、小さな都市で急速にその名を知られるようになりました。 「私たちは、誰かが望む本当の体験を提供する特定のブランドを街中に作ることができます」とクーパー氏は言います。彼らはホテルを設計しただけでなく運営も行っているため、この経験をうまく操ることができます。この垂直統合は、彼らがオーナー、開発者、デザイナー、コンサルタント、オペレーターであることを意味します。 （彼らは、おしゃれなカクテルテーブル、デイベッド、スツールなどの家具ラインも立ち上げており、この秋には 1stdibs.com で入手可能です。）すべてが社内で行われるため、バトンの受け渡しが途切れることはありません。

これは、飽和状態にない第二の都市を完全にターゲットにした総合的なアプローチです。 「ホスピタリティ市場は、この種の製品の需要に対応するために変化しつつあります」とミンコフ氏は言います。 「そこで私たちは、市場に本質的な文化的推進力がある場所に行くことで、一歩先を行きたいと考えています。」アッシュは今年、2つの新たな不動産を取得した。ニューオーリンズのマリニー地区にある1860年代の旧教会牧師館兼学校複合施設と、かつて楽器会社ウーリッツァーが入っていたデトロイトダウンタウンの崩れかけたルネサンス・リバイバル・ビルだ。どちらも2017年にホテルとしてオープンする予定だ。 「デトロイト行きに興味はあるけど、ちょっと後押しが必要な人がたくさんいるんです」とヘックマン氏は言う。 「私たちはその磁石になれると考えています。」

各都市にはそれぞれの課題があります。ニューオーリンズは、インディーズ ホテル ブームのようなところを迎えている目的地であり、デトロイトは多くの人が期待する芸術的かつ経済的な再生の真っ最中です。どちらのプロジェクトも野心的であり、プロビデンスよりもはるかにギャンブルです。しかし、両者の計画は似ています。彼らはその都市の学生となり、文化とコミュニティに完全に浸ります。このプロセスは、このような大規模なプロジェクトを軌道に乗せるのに必要な長年の住民、地域の指導者、建築家、保存活動家、レストラン経営者に彼らを導くことができる重要な地元の道案内人、つまりシェルパを特定することから始まります。 「どの都市にも、見つけにくいリソースや特定の時間にしか入れない気難しい店主にアクセスできる重要な連絡先がいくつかあります」とヘックマン氏は言います。 「私たちはネットワークを形成し始めます。」次に、少しぶらぶらして、さまざまな物件や近隣地域を調べてみましょう。そして、作品が配置されると、完全に没頭します。ある日はアートギャラリーを訪れ、次の日はランドリー施設を訪れます。市民の会合や行事に出席する。地元コミュニティの協力を得ることです。 「不動産を取得した後は、メーカーや職人など、ホテルに関与する可能性のある人物を特定することになります」とヘックマン氏は言います。

彼らは現在、デトロイトとニューオーリンズで着工しており、デトロイトタワーを修復したり、マリニー川にある古い校舎を発掘したりする際のスナップショットをインスタグラムに投稿して、ホテルの改築を記録している。彼らのレンダリングと既存の一連の作品を見ると、彼らが建物の魂を保存するために改修における抑制の重要性を理解しているデザイナーであると同時に保存主義者であることがすぐにわかります。 「私たちは現場に存在する材料を使用し、保存しています」とヘックマン氏は説明します。 「これは、ホテルを設計する上で非常に良い戦略です。中核となる建築材料を非常にシンプルかつ経済的にすることができるからです。その後、比較的シンプルで中間色の材料をすべて重ねていき、家具や照明でより多くのシーンを作り出すことができます。」

これは非常に賢明な戦略であり、非常にミレニアル世代の考え方です。 「ゴミ出しに人を雇うよりも、クリエイティブなことにお金をかけたいのです」とクーパー氏は笑いながら付け加えた。 「つまり、先週までは私がゴミ出しの担当でした。」