これらの旅行には、CEO や幹部、つまり一連の性格的特徴を共有する傾向のある人々が集まります。 「極限の冒険への挑戦を愛する人々は、通常、ビジネスで出世する人々と同じ考え方を持っています」と、7 大陸すべてを探検したスキー登山家のトゥーヒーは言います。 「彼らは意欲的で、やる気があり、目標志向です。」
職場にはたくさんのペルソナが投影されています。私たちは、そうしたペルソナを脇に追いやる手助けをすることができます。
Outward Bound Professional が潜在的な企業顧客に尋ねる最初の質問の 1 つは、「あなたの主な目標は何ですか?」です。反応は似ている傾向があります。人々は関係を築き、信頼を深め、お互いをよりよく知りたいと考えています。
「あるレベルで（企業は）従業員の信頼性を追求しようとしています」と、Outward Bound Professional のディレクター、アンドリュー・スポフォード氏は言います。 「職場にはたくさんのペルソナが投影されています。私たちはそのようなペルソナを脇に追いやる手助けができます。」
自然環境はまさにそれを得意としています。何年もの研究グレート アウトドアがストレスのレベルを軽減し、関与、覚醒、創造性に関わる脳の領域を解放する効果があることを実証します。それも静かになる私たちをイライラさせたり、心配させたり、今この瞬間を忘れさせたりする脳の領域。他の研究さらに実証しました：畏怖の念を抱かせる空間にさらされる山、海、地球の片隅などは、人々をより寛大で、信頼し、親切にすることができます。
毎日の電話やメールの中断から自分を解放することは、振り返る時間を作ることにもつながります。これは、なかなか辞められないストレスの高い仕事に就いている経営者にとって重要です。
「自分自身に問い続けるのは健全なことだと思います。自分のパフォーマンスに満足していますか？」とシアトルに本拠を置くマイクロソフト幹部のトム・オライリー氏は語る。彼はビジネスと冒険の両方で世界中を旅しており、今月はピークチームとともにカナダ高地北極のバフィン島の60マイルのスキー縦走に出発する予定だ。未来のシミュレーション。 「その真っ只中にいると、一歩下がってそれを実行しないのは簡単すぎます。」
また、冒険旅行は、変化と曖昧さの不安定な環境の中でパフォーマンスを発揮するために必要な能力をまだ持っていることを証明するチャンスでもある、とトゥーヒーは言います。 「邪魔するものは何もありません。汗、涙、そしておそらく少量の血もすべて物語の一部です。」
旅行を習慣にしている人にとって、その結果は明らかです。
ホーガン氏は、ライバル幹部たちが新たな目標に到達するのを何十回も見てきた。私はあなたの背中を持っています、どのようにして手助けできますか？旅行後の理解と信頼は、誰かに頼って急流に乗ったり、ロッククライミングの際に誰かのビレイヤーになったりすることでのみ得られます。
「このような準極限環境で架け橋が形成され、人間関係が構築され、信頼関係が確立され、それがすぐに職場に波及していくのを見るのは魔法のようです」と彼は言います。
そして、小さな輪でチームパウワウが行われる旅行の後、メイキン・ブラウンさんは幹部たちに、チームワークを促進するために個人の机を廃止して大きな円形のテーブルを購入したと言わせたという（何か）。研究作品を提案します）。
「多くの場合、その影響はすぐに現れます」とホーガン氏は言います。 「それが、あなたがそれを行う理由の核心です。」
現実の旅行や模擬旅行でも、結果が現実であることを再認識します。 「人生でもビジネスでも、私たちが常に正しいとは限りません」とホーガンは言います。そして、極端な旅行では、すべての選択肢を比較検討し、意思決定のプロセスを熟考する必要があります。エクストリームアスリートや旅行者ならわかるように、時にはそれが生死を左右することもあります。
もちろん、ビジネスや個人の成長に対する最終的な影響を超えて、冒険旅行はビジネスマンにとってもより人間的な印象を与えます。「私たちは皆、冒険の精神を持っています」とホーガンは言います。そして、給与やオープンなワークスペースのほかに、従業員の定着には別の要素が関係しています。それは、チームの一員であることが楽しい、辞めたくないという認識です。探索を続けたいと考えています。
彼はこう言います。「みんなが夕食に出かけている間、私たちは真夜中にスノーモービルに乗りに行きます。」
