コンスタンティン・カラマンリスのヘリコプターがミコノス島の港に低空で急降下したとき、漁師たちはその騒音に驚いたに違いない。 1950 年代初頭、この島は自給自足のコミュニティであり、港に浮かぶ漁船団が主な経済でした。カラマンリスの到着、ギリシャ当時の公共事業大臣（そして将来の首相）は、それを変えようとしていました。彼の計画は、社会を変革することでした。ギリシャの島々一連のシックな国営ホテルを建設することで、今日の魅力的な目的地を実現し、観光業が第二次世界大戦からの経済復興の根幹となる可能性がある。
ギリシャのおもてなしの概念にちなんでクセニア ホテルと呼ばれるこの新しい隠れ家は、国内のミッドセンチュリーの最高の建築家数人によって設計され、クリエイティブ ディレクターのアリス コンスタンティニディスが監督しました。 17 年間にわたって、本土のサモトラケ島からコス島まで、合計 40 隻が建設されました。 （最も重要な資産、つまり実質的な旗艦はミコノス島とナフプリオンにあった。）各キセニアはギリシャの特徴である白塗りのミニマルな美学でデザインされており、ほぼ地中海のモーテルのように機能した。カランバカのゼニアには、各部屋の前に駐車スペースも組み込まれていました。予算は限られていましたが、ホテルは金儲けと同じくらい文化的な表現となることを意図していました。彫刻が内外に点在し、壁にはギリシャの現代美術が飾られていました。
カラマンリス氏は、カンヌやアカプルコなどの人気スポットにすでに集まっている人々のような、新たなお金を稼ぐタイプの旅行者をギリシャの島々に引きつけたいと考えていた。すぐに、ジャッキー・ケネディそしてエリザベス・テイラーは定期的にギリシャに飛んでいた。
「ミコノス島では、地球上で最も裕福な人々が地元の漁師と交流し、誰もが楽しい時間を過ごしていたでしょう」と、5つ星のチームの一員である投資家のカテリーナ・カトピスは言う。アマンゾエ ホテルは、2012 年にペロポネソス半島東海岸のポルト ヘリにオープンしました。「夏はハルキディキのクセニアでよく過ごしました。それはとても気取らず、すべての最高のものを備えた、一種のボヘミアンシックでした。クセニアは、外国人がこれまで知らなかったギリシャの新しい目的地を開拓し、運営もうまく、デザインも美しく、ギリシャの魅力に新たな窓を与えてくれました。」
1961年6月、ギリシャの島々をスピードボートで巡るミコノス港のジャッキー・ケネディ。
ゲッティクセニアは並外れた成功を収めました。このプロジェクトが最初に開始された 1950 年代半ば、この国を迎える訪問者は年間わずか 33,000 人でした。 1960年代までにクセニアが新興の観光業界に売り込まれると、その数は急増し始め、ギリシャ観光企業協会によると1,098パーセント増加した。最初のキセニアがオープンしてから 60 年以上が経ち、1950 年代の 1 年間の 3 倍の人々が 1 日にギリシャを訪れます。 2018年には同郡への訪問者数は3,300万人に達し、観光業は現在ギリシャ経済の5分の1を占めている。同国は数か月間、EU内で最も低いコロナウイルス感染率の一つを経て、6月15日に国境を再開し、海外からの訪問者を歓迎するヨーロッパの最初の目的地の一つとなる。
しかし、クセニアの役割は現在ではほとんど忘れられており、世紀半ばの傑作の多くは取り壊されたり、放置されたままになっています。 1967年のギリシャのクーデター後、1974年まで国を統治する軍事政権が樹立されたが、軍は高級観光事業に焦点を当てることに興味がなかった。その代わりに、マスマーケットと大量開発を行い、できるだけ早く収益を最大化したいと考えていました。全国各地のビーチに高層ビルが点在し始め、1980 年代までに観光部門の焦点はジェット機から主流へと移りました。小規模で高級なクセニアは時代遅れで非効率であると見なされていました。ヨアニナ前哨基地の美しい敷地を含め、単に取り壊されたものもあれば、コミュニティセンターとして利用されたものもありました。
ポルト・ヘリのアマンゾエ・リゾート
提供：アマンリゾーツしかし、ここ 15 年ほどで、クセニアの評判と一部の建物の両方の再建を支援する動きが広がっています。残りのいくつかの施設は現在ランドマークとして設定されており、例えばミコノス島の店舗は、ブティックホテル一方、スキアトス島のサイトは 2 年前に再起動に成功しました。ギリシャ政府は、接収された土地と各区画のホテルの残骸を依然として所有しており、残されたものを民間の買い手に売却することを目的として、それらを不動産会社ETADに移管した。キオスの物件もすぐに続くことが期待されている。28室の海辺の建物は昨年賃貸に出された。他に売りに出されるのは、ヴィティナ・クセニアで、アンドロス島のアリス・コンスタニディスが個人的にデザインしたもののひとつだ。
しかし、これらの最愛のゼニアを復活させるのは簡単ではありません。観光史の博士号を持つアンジェロス・F・ヴラコス氏は、「一部は崩壊しつつある。不滅になるように作られていないため、修復には多額の費用がかかる」と話す。 「そして、部屋は 30 か 40 しかないので、何百万ドルも費やす必要があるとしたら、商業的には意味がありません。」現在、そのような設備投資にはこれまで以上にリスクが伴います。
しかし、ギリシャ、そしてギリシャを変革したクセニアは、観光を経済再建の中核的理念としてどのように利用できるかについての最良のテンプレートの 1 つも提供しています。カラマンリスが最初にこれらのホテルを展開したとき、それらは切実に助けを必要としている国のためのマーケティングツールでした。アマンゾーのカトピス氏は、この国が2008年の不況から立ち直る上で旅行がいかに重要な部分を占めていたかを指摘する。 「あの大きな危機を乗り越えるのに私たちを助けてくれたのは観光です。世界が私たちをサポートし、来てくれました。」と彼女は言います。
